1、人本中心戰略
人本中心戰略的確立是實現公司發展目標，建設“創新績效型企業”的基本保證和必然要求，公司管理只有堅持“以人為本”的管理理念，把尊重人、關心人、發揮人的潛能作為首要任務，才能夠建立正規的內部秩序，促進公司建設的和諧發展，才能為公司持續發展提供保障。
總體目標：樹立以人為本的企業文化理念，培養和引進高素質的人力資源，加強公司組織結構的調整和建設。科學績效：完善企業績效考核機制。
2、信息化戰略
信息化是公司落實集團要求，進行“五化+KPI(關鍵績效指標)”管理的支撐，“五化”就是一體化、模式化、制度化、流程化、數字化。信息化的發展在很大程度上影響著企業的競爭能力，進一步影響著企業的生存和發展。信息化工作應該致力于建造“信息平臺”，將企業的客戶管理、財務管理、預算管理、庫存管理、業務管理和風險管理有機的融合，從而極大的提高了公司業務的管理和風險控制水平，也有助于公司更大規模的發展。為加快企業全球化進程，為企業多種業務運營、進一步實現企業管理標準化，提供強有力的手段、工具及戰術支撐。
總體目標：外貿流程再造，通過信息系統將流程進行分解、重置，固化在系統中，使粗放經營的外貿業務能夠有精細化運作的可能，優化現有的信息系統，打破系統空間限制，增強系統的集成性和信息共享性。利用信息技術和平臺催生“協同與創新”的企業文化，利用信息流動創造出巨大的價值，在企業決策者、管理者、員工之間形成順暢的協作效果。打造基于供應鏈整合的電子商務平臺，進一步擴充完善現有電子商務交易平臺的各項功能，結合整個供應鏈特性，對企業上下游伙伴實現延伸服務，逐步實現在全球范圍內進行價值活動的運作。加強企業網站建設及推廣，樹立高品質、高信譽、高標準的企業服務形象。
3、全球化戰略
中建材國貿聚焦在材料和設備貿易服務領域，依托多年締造的核心產品線及全球營銷網絡，打造全球采購和全球銷售的運營能力，以及全球資源協同能力，為客戶提供采購、銷售、金融、物流、風控等一站式供應鏈集成服務方案。
總體目標：繼續國際化和走出去的步伐，實現境外本土化；充分利用全球的資源及市場，提升全球運營能力。
4、品牌戰略
在科技高度發達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，然而品牌一旦樹立，其品牌效應不但不能被模仿，同時品牌為企業帶來的價值，也是不能用簡單的文字及數字加以評估計量的。成功的品牌濃縮了企業的價值觀、文化、公司形象、產品品質、服務功能、技術實力等全部內涵，成功的品牌運作給予客戶的是品質的保證、合作的信心，而給我們帶來的則是較高的客戶忠誠度。
總體目標：提升CNBM企業品牌；確立CMAX服務品牌和主要產品品牌；發展個性化子品牌；完成ISO質量管理體系及相關認證。走品牌之路，是公司做大做強的必經之路。
5、綠色發展戰略
綠色發展是對未來公司增長和發展方式的要求，即追求公司的增長模式由目前的粗放型向集約型轉變，公司發展速度注重穩健和可持續性并行，在實現5年目標的同時，為企業遠期目標的規劃和執行打牢基礎。綠色發展不僅強調公司營業額和利潤額的增長，還強調營業額和利潤額的質量，強調公司業務結構和產品結構的優化，強調企業社會責任和企業目標的同步實現，強調以客戶為中心的服務質量的提升。
總體目標：1）財務指標：擴大公司業務規模，提高業務質量，增強與供應商、上游服務商的議價能力；2）產品指標：充分利用金融危機帶來的產業調整的機會，調整公司產品結構，側重綠色產品，如光伏產品、風能產品；側重于從境外進口資源，如煤炭、礦產，服務國家建設，做資源節約型企業。社會責任：打造環境友好型企業，承擔環保責任，實現公司發展目標與社會責任的統一。
